古代男子，年至二十，便要在庙中行加冠的礼数。而之江公司也在2016迎来了加冠之礼！2016年11月9日，“杭州之江20周年庆典”在饭店隆重举行，在杭州之江有机硅化工有限公司成立二十周年这一具有里程碑意义的时刻，焕然一新的之江人讲述着全新的之江故事，不断延续、丰富着之江，一笔一划地勾勒属于自己的之江梦。也正是在庆典当天，同步举行了《小而美的成长》——杭州之江新书发布仪式。浙江财经大学教授陈晓阳先生详细介绍了新书发布的背景，中国建筑金属结构协会秘书长先生、中国建筑装饰协会副会长张京跃先生、中国硅酸盐学会副理事长兼秘书长晋占平先生、中国铁会副理事长吕长清先生、中国氟硅有机材料工业协会秘书长张建军先生共同上台为《小而美的成长》揭牌。
《小而美的成长》由陈斯文执笔，著名管理学思想家，“冠军”之父，世界颇具盛名的管理大师赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）亲自为本书作序。全书共分八大篇章：①创始团队的诞生、②燃烧的创业岁月、③聚焦硅酮胶、④新的成长关口、⑤进军新产业、⑥通往冠军之、⑦领先者的方向、⑧未来在，每个章节末尾，作者都为大家总结了一个“之江原则”，以让读者能方便地从之江的冠军之中找到取胜之匙。
从今天开始，《幕墙世界weekly》微信号、中国幕墙工程网以及《幕墙设计》，将为各位带来这本描述冠军《小而美的成长》的独家连载。连载将分九个部分进行，每周更新一至两次。参与文章最后互动留言，还可赢取我们为您准备的精美礼品！
赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）是著名的管理学思想家，“冠军”之父，世界颇具盛名的管理大师。他被誉为继德鲁克大师后德语地区最具影响力的管理学思想家。
西蒙教授已发表30多部著作，被翻译成26种语言，包括全球畅销书《冠军》（1996）和《定价圣经》（1997）以及《利润至上》（2006）。
我对杭州之江有机硅化工有限公司的热忱要追溯到2009年我与董事长何永富先生的第一次会面。在陶小乐博士（之江的研发主管）的陪同下，何先生参观了我们位于波恩的总部。何先生希望借鉴冠军的成功策略并将其用于发展自己公司。那时，之江的销售额大约是6亿人民币。
接着第二年，我和我妻子回访了何先生，这次是在杭州的之江总部。在两天的拜访中，我们对许多重要战略话题进行了深入交流，包括全球化所带来的机遇和挑战、发展策略以及如何有效地管理创新。我们的讨论对我很有，同时杭州的美丽风景也给我留下了深刻印象，特别是我们在风景如画的西湖边放松喝茶的美妙时光。前不久，G20峰会在杭州召开，西湖上的表演精彩纷呈，这让我回想起过去与何先生在杭州的会面以及我们的深厚友谊。
2011年12月，之江与我们于1985年创立的西蒙顾和管理咨询公司达成了战略合作协议。如今，西蒙顾和已经是一家全球性管理咨询公司，专门从事战略和营销。我们在的顾问团队对之江的全球化战略起到了支持作用，让我有机会分享几十年来从冠军身上观察到的东西，以及让它们成为全球市场领导者的战略。那时，之江的销售额已经超过了10亿人民币。
最近一次跟何先生和他团队的会面是在杜塞尔多夫国际玻璃展览会上。之江在风景秀丽的莱茵河畔举行了FINOTECH品牌推广活动，邀请我参加并致欢迎辞。
成立二十多年来，之江不断努力成为世界密封胶行业的市场领导者。它的优势在于其核心专业知识和价值驱动因子,并专注和创新比盲目的多元化更有效。由于其专注，之江在密封胶的一些领域处于领先地位。
这样的成绩，在我看来，源于何董事长的、企业家以及将冠军原则应用到之江的明确。在这么多年来我所了解到的众多中国公司中，之江脱颖而出，得益于其强大的企业文化。虽说许多中国公司面临着众多挑战，但之江团队积极、主动且稳定。之江提供给员工灵活的工作，允许他们有个人和职业发展的空间，使得很多几年前加入的年轻人仍然选择待在这个公司。由此公司鼓励表现优异的员工，使其成为公司最有价值的资产。
中国和两国的大型制造是两国经济的支柱。事实上,的冠军占据了全球近一半的冠军数量。我很高兴见到越来越多像之江这样的中国公司；公司不仅认识到冠军战略，并且将其应用到日常的运作中。该公司专注于细分市场，重视创新来实现竞争优势，追求可持续优质增长，懂得如何激励员工，维持一个精简的组织，致力于成为业内一流，这些都是冠军的核心价值观。
值此之江20周年之际，我由衷地希望之江公司仍致力于集中发展和以消费者为导向的创新，以“专注、独特、卓越”国际化之。让我们接下来几十年中之江的专业化、全球化以及可持续性发展！
在中国漫长的历史上，每一年代都有它各自的意义，但若从商业和经济的角度来衡量这两百多个年代，其中价值最重，对中国影响最大，最不可不说的，则非上世纪十年代莫属。
在最早的20年里，中国的者通过制度变革和资本引入这两步，推动着中国的工商业向前发展。作为一个封闭太久的国家，中国拥有丰富的生产要素——闲置的土地、无数廉价的青壮年劳动力和各类矿产资源。在逐步放宽的商业内，这些要素在资本和技术的统筹下，爆发出了前所未有的活力。
早在20世纪80年代，跨国公司就开始了对中国内地市场的试探，这些在各自领域中经营日久的企业，很快在中国得到了行业内的认可，有一大批用户愿意与其交易。尽管这些试探性开拓规模甚小，交易体量几乎可以忽略不计，但外资品牌在市场上的其他得益却很可观，很多今天仍然活跃的品牌，正是在这段时间打下的基础。
进入90年代，对于这些跨国公司而言，内地已成为一个黄金市场。密集的工程建设和制造业的起步，使市场对原材料和工业品的需求开始爆发。内地原有的国有企业，由于市场意识不足，而且长期在国有体制之内运作，有相当多的缺陷。同时，中国当时的工业体系并不健全，无论是消费品还是工业品，其产品质量、技术、工艺都无法与国际相媲美，这使得国内用户对国外品牌产生了很深的认可。
此时，由于中央对于国内市场的进一步，跨国公司对于中国市场的开拓，进入了一个实质性的进展阶段。政策的变化，使跨国公司被允许在内陆建立分公司。它们积累下来的经验、人才和技术优势，也到了喷发之时。因此一批跨国公司开始寻找各自的关系，或是与内地的国营企业展开合资，或是直接投资建厂。外资品牌对市场的进取，迅速在全国各个行业内展开。
外资品牌在国内抢滩式的开拓，造成了一个很特殊的背景。者加大力度的本意，是引入外国资本，繁荣国内产业。不过，令很多人始料未及的是，许多产品领域都由跨国公司成为了市场领导者，它们在技术、品牌和资金上都拥有优势，在一些行业内甚至造成了寡头或双寡头垄断的格局，在不断扩大市场份额的同时，获得了丰厚的利润。
不过，从后来的商业史上看，这样的格局并没有一直持续下去。其中的重要原因之一，就是者在看到外资品牌攫取超额利润之后，开始以产业政策为激励，推动国内有能力的企业加快发展，以实现进口替代。
另一个原因，在于国内市场需求始终迅速增长，有相当多的本土民营资本开始在各个产业内进发。它们最初的目标，无非是想办法挤进某个产业领域。不过，因为中国是一个后发的市场大国，因此在实践中，许多本土企业很快便摸索出了一条赶超国外同类的径。
在这个过程中，摸熟国外的产品研发思与工艺，而后在保障市场平稳供应的情况下，逐步地消化和掌握产品的关键点。
最后一步是在生产、技术、品牌以及市场都得到基本掌握之后，开始自主创新，改进原有的产品，协同市场需求进行本地化创新。
这样的径，是国内一系列企业摸索设计出来的，凝结了很多人的心血。这显然是一条产业的短径，最大程度地发挥了中国这个新兴市场大国作为后发者的优势。
通过这条径，中国的本土企业顽强地取得了一部分市场，然后一点一滴地改进自己的产品水平。在这个过程中，一些产业、企业和人的状态，发生了天翻地覆的变化。
正是从这样的起点出发，在1995年的浙江萧山，一位名叫何永富的会计师在那年的冬天，做出了一个选择。
1995年的何永富，虽然还只有33岁，但按照中国人的说法，他的生活已经稳定下来，无需再为谋生而发愁了。
何永富的人生起点算不上高，甚至始于平淡。他是萧山当地人，在1981年，他完成了学业，踏入社会。这一年的中国，虽然已经行进多年，但旧体制的气息还是很浓重。一个年轻人如果高考失利，那么他的去向一般除了务农、做工，就只剩下顶职一条可选。于是在读完高中后，何永富顶替退休的父亲，到萧山市交通局下属的公段，当了一名财务会计。
当时的何永富只有19岁，完全是一个年轻小伙子。不过，这个小伙子有一个特点，那就是好学，这是他自幼养成的习惯。据童年玩伴回忆，少年时代的何永富对下河摸鱼、上树抓鸟这些事并不擅长，却格外偏好看书读报。在参加工作后，何永富更把精力都投在看书学习上，一有空暇时间，他不是熟悉工作内容，就是埋头读书。他既不爱热闹，也没有喝酒打牌这些嗜好，很难在人声冗杂的地方看见他的身影。
在工作一段时间后，何永富凭自学考入浙江财院会计专业学习。80年代初毕业后，他成为了萧山市最早的一批会计师之一，由萧山交通工程公司调入市里的财税局，在下属的地方经济发展公司继续从事财务工作。
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