地板企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然逆势而行，乘风破浪，如何解开地板企业发展的“紧箍咒”?这其中，优化自主管理显得特别尤为重要。
随着对当下市场复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多中国地板企业所摒弃，越来越多的地板企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要求。
或许一些地板企业认为，战略管理似乎在大型企业才能发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，加上人才缺乏，实则用不着甚至用不了战略管理。然而，事实上，许多成功实行战略管理的中小地板企业已证明这种顾虑是错误的。我们不可否人，大多数中小地板企业多为民营或私营，内部产权结构单一，通常重大决策均有业主独断专行，这里面其实风险很大，因此，中小地板企业在发展至一定规模后应加快产权制度的合理化，建立合理适当的治理结构，以加强经营能力，引进人才与培训并用，提高战略实施能力，有效促进企业管理从传统型现代化。
不难理解，管理者几乎都懂得信任别人对企业发展会有所帮助，却在实际操作上很难实施。这时候，作为地板企业的领头羊，就一定要了解：在企业中，受信任、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，因而，对于所交代的事务，必定全力以赴。反之，效果可想而知。
因此，管理者要对所用的以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。
管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着器和面，一旦面出现新变化，比如器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。
因而中小地板企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的。作为企业的领导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。
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