任雪案件一段继往开来的奋斗历史，一个承前启后的伟大时代。过去的五年，在实现“两个一百年”奋斗目标的历史进程中，“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的最后五年。过去五年，也是龙冠公司在深化发展战略中抓机遇、在应对宏观形势变化中破难题的五年。自2016年开局以来，龙冠公司认真贯彻落实集团公司各项战略部署，完成既定任务目标。龙冠商砼，从一个举步维艰的小厂子，在市场的风雨洗礼下，以凤凰涅槃之姿浴火，创出一条高质量发展的创业之。
省龙冠混凝土制品工业有限公司，成立于1998年，主营业务为生产及销售通用品混凝土和特制品混凝土，是哈市最早具有冬季施工能力的混凝土生产企业。2010年10月，因老厂拆迁，将公司迁至千山管桩院内，不知何故建设一半，中途停止。公司没有生产，自身也没有运输和泵送设备，基础薄弱，生产受限，浮动，发展。
2016年，公司生产商品混凝土3.6万立方米，营业收入1000万元，利润总额2万元。公司生产经营低迷，经济效益严重下滑，很多项福利待遇无法保障。在长达八年的租赁期里，公司多次搬迁，风雨飘摇，勉强维持。
“，玉汝于成”。面对重重困境，公司新一届领导班子不等不靠，积极作为，多方谋划，主动出击，努力破局。
2017年，省建筑产业示范园成立，一期工程开始建设。龙冠公司厂区、办公楼、生活中心和生产等项目位列其中，总占地42943㎡。在建设初期，为了轻装上阵，专心发展，一劳永逸地甩掉历史包袱，公司就久而不决的陈欠问题制定了三年还款计划。协议签署后，龙冠公司将分三期给付租赁费及滞纳金共计1207万元，这给建设初期公司的资金周转带来极大的压力。公司新一届领导班子带领全体员工顶住层层压力，多方协调资金,按期执行协议，确保建设进度。截止到2018年12月，累计完成投资额5000万元。2018年末，公司厂区、办公楼和生活中心交付使用，生产江南新华站也竣工在即。
2019年，公司江南新华站建成并投入使用。多年，我们终于有了自己的生产。至此，我们结束了长达8年的“租赁时代”，步入到崭新的发展阶段。2019年，公司营业收入首次破亿，利润总额352万元，当年产值是2016至2018前三年产值的总和。从公司成立至今的发展历程中，2019年是可以载入史册的历史关键点和转折点。至此，各项发展举措渐次提上日程，崭新的发展蓝图徐徐展开，政通人和，百废俱兴，为2020年“十三五”的收官乃至以后“十四五”计划的顺利开局积基树本、滚石上山。
2020年，龙冠公司紧跟集团公司发展战略部署，深入贯彻落实建工集团职代会和三年发展行动方案纲领，以“百年建工，品质建工”为战略发展导向，聚焦“1533”战略，紧展主题，马力全开，凯歌高奏，全面高质量发展新征程：
攻坚克难，三改工作初见成效。5月28日，根据集团公司的“三改”方案，结合企业自身实际情况，我们制定了龙冠公司三项制度实施方案（审议）。该方案列出工作台账18项任务制度，并明确了时间进程。截止到现在，18项任务已经全部完成。下一步将全力推动落实落地，并在执行过程中关注评估实施效果。
至此，公司的三项制度工作按图索骥，稳步快速推进。严格按照集团要求，将机关各部门进行重组，现有部门11个和事业部1个，人员编制总数控制在33人以内，并实现全体中层管理干部的起立重新竞聘；劳工管理制度不断优化，制定出台岗位聘任合同暂行管理办法，依据管理办法进行劳工市场化管理，公司现在已经实现100%“双合同”覆盖，并建立双合同管理台账；建立员工“能进能出”的动态管理机制，对在岗和非在岗人员进行动态管理，全面梳理冗员基础信息，实行冗员清理“一人一案”，选出十名储备干部进行重点培养，实现公司内部优秀人员的良性流动，优化人力资源配置。
扩面提质，科技赋能主营业务。公司搭建创新平台，提倡“绿色建造”，正在研发混凝土核心项目两个，均在行业内处于技术引领地位：一个是正在和哈工大合作开发的C80-C120混凝土，该项目研制方案的编制接近完成；一个混凝土项目是应用于北方寒冷地区的寒地彩色透水混凝土，该项目的过程试验已经完成，且在厂区内进行了小面积的铺装，实验效果理想。
科研创新，储备技术多元发展。在主营业务大力推进“绿色建造”的同时，公司紧跟市场前沿，加快研发新技术，研制新材料，优化公司产品结构。目前公司正在筹备建立的抹灰石膏分厂，专门生产室内墙体抹灰石膏砂浆，就是一种高附加值、绿色环保的新兴利废材料。2020年8月17日，该项目取得重大利好进展，公司拿到了香坊工业区管理委员会的行政批件，同意该项目入驻新区。
提升产能，积极布局生产。2020年，龙冠公司在经营生产布局上取得突出进展。在新华站和江北站的基础上，新增肇东站和兰西临时站，分别于8月1日和9月15日正式建成投产。截止到2020年10月末，四个商混站总计完成混凝土60万立方米，主营业务收入1.8亿，提前超额达成全年目标150%。
外联内拓，四面出击做大市场。增强对外联系，提高服务能力，提升品牌意识，形成客户以老带新的多次经营局面，建立稳定的经营关系网络；加强内部开拓，借助集团公司内部项目资源，充分参与集团内部产业链、价值链、供应链的整合打造和深度融合；借助地方的利好政策，充分参与地方经济建设和民生工程。截止到2020年10月末，公司累计实现新签合同总额1.2亿元，承接项目20个，其中百大项目5个，集团项目5个。
整合资源，不拘一格创新经营。2020年9月15，龙冠公司兰西临时站的正式建成投产，此站专为集团兰西公司在兰西县境内的工程项目提供专业服务，这是一个在创新经营思维模式支配下诞生的新事物，即跟随集团“走出去”，以提供“专业服务菜单”的方式，建立一种跟着项目走的经营模式，充分参与集团内部产业链、价值链、供应链的整合打造和深度融合。
兰西临时站的成立，紧跟集团发展布局定位，借助建投集团、建工集团等升级产业投资集团与地方深入开展战略合作的契机，以市场促经济，激发内生动力，增加创市场和闯市场能力，降低企业经营成本，突破项目地域，为公司实现高质量发展科学布局提供新思，标志着龙冠公司在创新经营和业务合作模式上实现新突破。
党建护航 切实服务中心工作。要充分发挥党建工作对企业文化的领航作用，通过“两转一抓一提升”深度解放思想，打造公司发展的“红色引擎”，将党的优势、组织优势有效为企业的经济优势和发展优势，推动党建工作切实服务于中心工作。在具体实践工作方法上，紧跟集团公司党建工作各项部署，以集团党委“一心四模”为抓手，开展公司“红色建工、一企一特色”品牌创建活动。以集团“四大”模块为依托，充分发挥党组织领导核心和核心作用，以高质量党建引领高质量发展，不断提升公司党建工作水平。
和谐共美，共享企业发展。龙冠公司始终致力于打造“保增长、惠民生、促和谐”的民生工程，采取多种方式提升职工幸福感和归属感，让广大职工充分享受企业的发展。2016年到2020年，公司职工年均工资大幅度调整，上浮率达到48%以上；全面落实职工五险一金福利政策，全面梳理各项历史陈欠费用，制定具体还款计划分步执行；进行传统的节日拜访、一线慰问，为女性职工办理“女性安康保险”，发出“暖冬”，建立“温暖” 基金，定期对重患职工和贫困职工走访探望；开通“一把手”绿色通道，让每一位员工能够直接反映困难和问题；组织各种类型的群团活动，丰富广大职工群众的业余生活。五年来，龙冠公司民生各项工作扎实推进，职工幸福指数逐年显著提高。
闯滩不畏险，风正一帆悬。“十三五”的收官之际，集团公司的“十四五”规划开始发轫，又一个五年等待我们去奋斗拼搏。在“十三五”的发展上，让我们继续筑梦新征程。
力争2021到2025年，营业收入和利润总额每年递增6%以上。加大生产投入，提升运力泵力，内扩生产，外强营销，发展规模，提升利润，推动企业规模、效益双攀升。
搭建“科研创新”平台，加大科研投入力度，传统产品要增强技术含量，树立品牌效应，在“红海”强规模；创新产品要保持技术领先，抢占销售先机，向“蓝海”要效益。计划到2025年，公司在研发资金上的投入累计达到390万元以上。
实行精细化管理，夯实管理基础，着力推进各职能部门基础管理的制、流程化和标准化建设，明确各部门各岗位的工作职责、工作流程、工作标准，完善各项管理制度，全面树立公司行之有规、动之有矩的企业形象。
抓好“关键领域”，以人为本、尊重差异、积极稳妥、统筹推进三项制度，进一步优化体制机制，企业内在活力。通过三项制度引领企业建立一条适合自身发展的现代企业制度，引导企业积极探索与市场经济相匹配的高质量发展之。
充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和干部先锋模范作用，为企业发展提供坚强保障。深度融合党建工作和生产经营，推进“两转一提一抓”作风建设，增强“党组织领导核心”与“经济建设为中心”的“两心”融合。
布局生产，扩大生产规模，以公司现有商混四站为基础，持续探索创新经营模式，以兰西临时站为试点，借助系统内部资源，跟着集团“走出去”，提供宽领域大范围的“专业服务菜单”，推广“兰西”模式。
风雨多经，关山长，发展未有穷期，我们任重而道远。站在蓄势待发的历史新起点上，我们要抓住国有企业全面深化的历史契机，拿出壮士断腕的决心和“不破楼兰终不还”的魄力，逢山开，遇水搭桥，阻碍发展的机制体制障碍，解决深层次的问题和矛盾，在实现公司高质量发展的道上淬火成钢、砥砺前行！
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