今天我代表雷士来分享雷士在互联网时代变革的探索和思考。这次大会论坛的主题提示出在互联网时代企业发展的规律——只有变才能赢。今天我想给大家分享一下，我们的内容有三部分，第一是“为什么”，第二是“是什么”，第三是“做什么”。
第四，雷士要做一个整体照明解决方案服务商。雷士在专业照明、户外照明是领先的品牌。我们在传统的商场百货，已经进入了超过3200家的大型百货商场。在地产照明方面，我们作为房产500强灯具采购授权品牌，已经和万科、华润、恒大等200多个著名地产商成为战略合作伙伴，为他们整体照明解决方案。
店铺照明方面，雷士也做了很久，不管是国内还是国外的品牌，为全国近500家中外名牌企业提供了店铺照明解决方案。
这两年，在室外照明也取得了快速的发展，主要是奥运案例。今年的里约奥运，雷士成为了一个亮点，作为中国品牌的代表，点亮了奥林匹克公园。
雷士也是连续三届奥运会参与服务的品牌，将中国的品牌推向了世界。第二是G20项目，雷士作为参与者，成功界面前展示了一个绚烂璀璨的华夏文化，与一起了峰会的盛事。我们要把大项目做到国外去，所以我们在很多跨国项目上，比如南非世界杯、孟买、迪拜和南非的机场都有雷士品牌的身影。
那么，我们在家居方面，也在奋起直追。虽然起步比较慢，但最近的发展比较快的。我们为消费者提供了个性化，风格化的解决方案，包括现代简约风、新中式风、现代欧式风。
第一，创造共赢价值。首先价值要体现给消费者，要让消费者满意，让他们产生物超所值的体验。雷士的价值是聚合用户，有了用户，回馈给经销商的就是收入和利润。经销商有了收入和利润，运营商就要做网络管理。所以网络的规模和质量是运营商的价值。
有了规模，我们的供应商才会有可持续的订单。所以这个产业的价值链才能通。假如说我不是创造价值，而是打价格战。价格战首先的是谁？是经销商。经销商没有利润，运营商就没有网络，供应商就没有订单了。所以在此，雷士承诺，我们是共赢的价值模式，而不打价格战。
第二，我们要创造合作机会。1、从渠道上。除了现在的合作伙伴之外，未来我们会开三种风格的体验店。
2、的设计。跟、同济成立了联合的设计实验室，同时我们也开展设计师的创客服务模式，就是设计师提供一款设计方案，由雷士实现。来帮助他体现价值。
3、的供应链。我们会选择优质的供应商来加盟雷士，成为雷士大的生态链的环节。所以说雷士是的生态链，而不是封闭的系统。
第三，我们要创造未来市场。LED已经使灯具成为了电子产品。电子产品是天然的互联网入口。它是以芯片的迭代来表示整个行业的发展。如果是个互联网入口，一定要做智慧城市、智慧家居。
未来雷士会投入5亿元，成立300人的研发团队来推动智慧家居，和我们的生态合作伙伴共建入口，在家居方面，会和阿里巴巴、海尔、京东、百度合作，在智慧城市，会和各大地产商，以及华为来共建生态圈，推动智能市场的发展。
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”，这是孙中山先生的名言，雷士要和各位携手，赢在未来。
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