2010年企业的下游商家对市场压力的感受，有了切肤之痛，而作为卫浴行业较为活跃的几家企业，能拿到台面的内容，反响的大都是形势一片大好。负责任地讲，行业的市场整体表现，应该远没有台面那般光鲜。一年来行业持续关注的几个方面的问题，缺乏主动解决的热情。重点讨论以下两个方面的问题。
销售渠道方面，建材超市和家装渠道是两个变化比较明显的渠道。关于建材超市的硬伤，有另文涉及，不再赘述。高档专业卖场的优越的购物和成熟的体验式展示模式，逐步成熟的新优势，包括先行赔付，统一管理等优势和良好形象，构筑较高起点的竞争壁垒，建材超市原有的特色被高档专业卖场逐一学习、模仿，乃至取代和。2009年底至2010年，许多建材超市力图做店中店的模式转型，却并不成功，2010年很多大型建材超市内的卫浴板块，甚至到了步履维艰的地步。
卫浴品牌对另外一个销售渠装渠道的热度有所下降，大多抱着乐观其成的态度，包括早期有些走个性化线的卫浴品牌，在家装渠道尝到了最初的甜头后，迅速变成难以下咽的苦果。随着消费者接触信息的渠道多元化和透明化，家装渠道的难言之隐，或者称之为硬伤的商业返点慢慢浮上水面。由于商业返点存在不确定性、涉嫌暗箱子操作等灰色色彩，在提升销量的同时，一旦被精明的消费者捅破，除了销售方面受损以外，对品牌的美誉度也具有相当大的杀伤力，令很多运营日趋成熟的品牌望而却步。
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